PRISPEVAMO K VAŠEMU DOBIČKU

O PODJETJU

LJUBLJANA

CELOVŠKA 150, LJUBLJANA
PETEK 10:00 - 12:00

TELEFON

041 682 727
01 8995 083

SEDEŽ

CESTA DUŠANA KVEDRA 27, LITIJA
PONEDELJEK - ČETRTEK 08:30 - 15:30

MAIL

info@pavliha.org

FINANČNO NAČRTOVANJE

PRIMER 1

Janez Mesarec namerava odpreti svojo mesarijo in ga zanima, koliko mesa in mesnih izdelkov bi moral prodati na leto, da bi mu ostalo € 17.000 čistega dobička. Izračunal je že, da bodo stalni stroški poslovanja znašali € 33.000, delež spremenljivih stroškov v prodaji pa je v takšni dejavnosti 70 % prihodkov.

a. Pri kolikšnem obsegu prodaje doseže mesarija prelomno točko?
b. Kolikšen bo čisti dobiček, če obseg prodaje preseže prelomno točko za 10%?

Najprej izračunamo pri kakšnem prihodku bo imel 17.000€ dobička in sicer iz enačbe TP=TR-VC-FC sledi, da je TP = TR-0,7xTR -FC Iz tega izračunamo da bo imel pri prihodkih TR = 166.666,67€, dobiček TP=33.000€

a) Prelomno točko izračunamo po enačbi Finančno načrtovanje - primer 1

Finančno načrtovanje - primer 1

b) Če se obseg prodaje poveča za 10% bo znašal 110.000€x1,1=121.000€. S pomočjo enačbe

Finančno načrtovanje - primer 1

izračunamo, da bo

Finančno načrtovanje - primer 1

PRIMER 2

Izračunajte stopnjo poslovnega, finančnega in celotnega vzvoda podjetja PAV, d.o.o., za katerega veljajo naslednji podatki:

- obseg prodaje: € 30 mio
- stalni stroški poslovanja: € 6 mio
- delež spremenljivih stroškov v prodaji: 60 %
- stroški obresti: € 1 mio

a. Izračunajte stopnjo poslovnega vzvoda!
b. Izračunajte stopnjo finančnega vzvoda1
c. Izračunajte stopnjo celotnega vzvoda

Najprej izračunamo dobiček po enačbi Finančno načrtovanja - primer 2 in sicer na naslednji način

Finančno načrtovanja - primer 2

Variabilni stroški so torej 18mio €. Dobiček 6mio €.

Poslovni vzvod izračunamo po enačbi Finančno načrtovanja - primer 2 . Torej Finančno načrtovanja - primer 2

Finančni vzvod izračunamo po enačbi Finančno načrtovanja - primer 2 . Torej Finančno načrtovanja - primer 2

In celotni vzvod izračunamo po enačbi Finančno načrtovanja - primer 2. Rezultat je 2x1,2=2,4

Iz izračunov sledi, da če se prodaja poveča za 1%, se poveča dobiček za 2%. Če se spremeni dobiček iz poslovanja za 1%, se spremeni čisti dobiček za 1,2%.

PRIMER 3

Za podjetje VIHAR, d.d. sestavite projekcije finančnih izkazov za leto t+1 ob naslednjih predpostavkah :

  • Čisti prihodek iz prodaje: 20 %-na stopnja rasti
  • Drugi prihodki: 0 %-na stopnja rast
  • Amortizacija: 0 %-na stopnja rasti
  • Drugi odhodki: po metodi odstotka prodaje blaga
  • Obrestna mera na dolgoročni kredit: 8 %
  • Izplačilo dividend: 50 % čistega dobička
  • Dnevi vezave gibljivih sredstev in kratkoročnih obveznosti: za 5 dni krajši kot v letu t, razen obveznosti do države in delavcev, ki ostanejo nespremenjene (dneve vezave zaokrožimo na cela števila)
  • Investicije: € 40.000
  • Dolgoročni kredit: € -20.000

BILANCA STANJA

Bilančne postavke leto t-1 leto t leto t+1
Dolgoročna sredstva 350 430
Osnovna sredstva 350 430
Zemljišče 60 70
Zgradbe 150 140
Oprema 140 220
Kratkoročna sredstva 650 790 773
Zaloge blaga 380 400
Kratkoročne terjatve do kupcev 240 320
Denarna sredstva 30 70 70 - 9,6 - 60
Sredstva skupaj 1.000 1.220
Kapital 600 720
Osnovni kapital 100 100
Preneseni dobički prejšnih let 500 500 500 - 60
Nerazdeljeni dobiček tekočega leta 120
Dolgoročni kredit 100 120
Kratkoročne obveznosti 300 380
Kratkoročen obveznosti do dobaviteljev 250 295
Obveznosti do države 40 70 70
Obveznosti do delavcev 10 15 15
Obveznosti do virov skupaj 1.000 1.220

IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA

Bilančne postavke leto t leto t+1
Čisti prihodki od prodaje 1.000 1,000x1,2=1.200
Drugi prihodki 30 30
Prihodki skupaj 1.030 1.230
Stroški blaga, materiala in storitev 625 750
nabavna vrednost blaga 620 620x1,2=744
material 2 2x1,2=2,4
storitve 3 3,6
Amortizacija 40 40
Stroški dela 135 135x1,2=162
Dobiček iz poslovanja 230 278
Odhodki financiranja 10 9,6
Celotni dobiček 220 268
Davek iz dobička 100 53,6
Čisti dobiček 120 214,4

PRIMER 4

Podjetje SALAMANDER, d.d. je imelo v letu t pri banki odobreno kreditno linijo v višini € 12 mio, pri čemer je banka postavila pogoj, da ima podjetje na svojem računu pri banki v vsakem trenutku najmanj 10 % izposojenega zneska. Letna obrestna mera za kredit je znašala 10,5 %, provizija za neizkoriščeni del pa 0,7 %. V marcu je podjetje najelo kredit v višini € 9 mio za dobo šestih mesecev. Izračunajte dejansko letno obrestno mero, če vam je znano, da ima podjetje običajno na TR 7 70.000

Ker je koristilo kredit za dobo šest mesecev mora zanj plačati obresti v višini

Finančno načrtovanja - primer 4

Vendar podjetje drugih šest mesecev ni koristilo kredita, zato mora teh šest mesecev plačati premijo v višini 0,7%.

Finančno načrtovanja - primer 4

V času ko pa je koristilo kredit, pa ga ni koristilo v celoti, zato mora tudi za ta del plačati premijo

Finančno načrtovanja - primer 4

Premiji p1 in p2 predstavljata dodaten strošek kredita, tako da vsoto premij 52.500 lahko kar prištejemo k obrestim. Najetega kredita tudi ni moglo uporabljati v celoti, saj je moralo biti 10% najetega zneska vedno na TRR, kar pomeni da 830.000€ sposojenih € sploh ni moglo uporabljati. To pa pomeni, da je bila glavnica manjša za 830.000€, torej samo 8.170.000€. Izpeljemo

Finančno načrtovanja - primer 4

Kredit smo dejansko najeli po 12,85% letni obrestni meri in ne po 10,5%

formulex formule