LJUBLJANA
CELOVŠKA 150, LJUBLJANA
PETEK 10:00 - 12:00
041 682 727
01 8995 083
CESTA DUŠANA KVEDRA 27, LITIJA
PONEDELJEK - ČETRTEK 08:30 - 15:30
Podjetje MEBLO A + A Nova Gorica d.o.o. - v stečaju, je bilo nekdaj uspešno podjetje. Dejavnost podjetja je bila izdelava kovinskega pohištva in prometne signalizacije, kjer so imeli kar polovični tržni delež celotnega slovenskega tržišča. V letu 2010 se je podjetje znašlo v težavah, saj mu propadla gradbinca, Vegrad in SCT nista plačala terjatev. Posledica propada dveh največjih kupcev pa je bil tudi upad prihodkov, saj so so v letu 2010 le-ti znašali še vedno 4,5 mio evrov, v letu 2011 pa le še 2,2 mio evrov.
Druga dejavnost podjetja, izdelava kovinskega pohištva, je uspešna. Podjetje se poskuša reševati z prodajo kovinskega pohištva v Italijo in podjetju Ikea. Vendar pa imajo zaradi preteklega poslovanja težave z nabavo reprodukcijskega materiala. Potrebovali bi pomoč bank, vendar kreditov ne dobijo. V decembru 2011 so vložili predlog za prisilno poravnavo in upajo da bodo lahko poplačali polovico vseh dolgov v naslednjih petih letih. Očitno je bila prisilna poravnava neuspešna, saj se podjetje trenutno nahaja v stečaju
V 14. členu Zakona o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP) je insolventnost definirana kot položaj, ko dolžnik :
Podatki iz bilance stanja | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
SREDSTVA | 2.266.206 | 3.818.763 | 4.389.601 | 3.998.513 |
A.DOLGOROČNA SREDSTVA | 1.484.525 | 1.663.857 | 1.816.471 | 1.427.854 |
I.Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve | 8.123 | 16.322 | 28.822 | 39.922 |
1.Neopredmetena sredstva | 8.123 | 16.322 | 28.822 | 39.922 |
2.Dolgoročne aktivne časovne razmejitve | 0 | 0 | 0 | 0 |
II.Opredmetena osnovna sredstva | 1.476.402 | 1.621.848 | 1.753.897 | 1.349.108 |
III.Naložbene nepremičnine | 0 | 0 | 0 | 0 |
IV.Dolgoročne finančne naložbe | 0 | 0 | 0 | 0 |
1.Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.Dolgoročna posojila | 0 | 0 | 0 | 0 |
V.Dolgoročne poslovne terjatve | 0 | 0 | 0 | 0 |
VI.Odložene terjatve za davek | 0 | 25.687 | 38.824 | 0 |
B.KRATKOROČNA SREDSTVA | 680.068 | 1.866.554 | 2.573.130 | 2.570.659 |
I.Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo | 0 | 0 | 0 | 0 |
II.Zaloge | 397.191 | 727.868 | 669.559 | 854.665 |
III.Kratkoročne finančne naložbe | 0 | 0 | 0 | 0 |
1.Kratkoročne finančne naložbe, razen posojil | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.Kratkoročna posojila | 0 | 0 | 0 | 0 |
IV.Kratkoročne poslovne terjatve | 271.466 | 1.137.363 | 1.898.651 | 1.561.077 |
V.Denarna sredstva | 11.411 | 1.323 | 4.920 | 154.917 |
C.KRATKOROČNE AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE | 101.613 | 288.352 | 0 | 0 |
Zabilančna sredstva | 2.275.058 | 2.439.724 | 538.043 | 609.141 |
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV | 2.266.206 | 3.818.763 | 4.389.601 | 3.998.513 |
A.KAPITAL | -1.390.650 | 389.772 | 1.256.323 | 1.184.332 |
I.Vpoklicani kapital | 459.022 | 459.022 | 459.022 | 459.022 |
1.Osnovni kapital | 459.022 | 459.022 | 459.022 | 459.022 |
2.Nevpoklicani kapital (kot odbitna postavka) | 0 | 0 | 0 | 0 |
II.Kapitalske rezerve | 0 | 149.154 | 149.154 | 149.154 |
III.Rezerve iz dobička | 0 | 198.440 | 198.440 | 198.440 |
IV.Presežek iz prevrednotenja | 0 | 0 | 0 | 0 |
V.Preneseni čisti poslovni izid (preneseni čisti dobiček/izguba) | -69.250 | 0 | 377.716 | 72.098 |
VI.Čisti poslovni izid poslovnega leta (čisti dobiček/čista izguba poslovnega leta) | -1.780.422 | -416.844 | 71.991 | 305.618 |
B.REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE | 177.221 | 196.254 | 234.394 | 251.770 |
1.Rezervacije | 175.682 | 193.177 | 229.778 | 245.616 |
2.Dolgoročne pasivne časovne razmejitve | 1.539 | 3.077 | 4.616 | 6.154 |
C.DOLGOROČNE OBVEZNOSTI | 221.072 | 0 | 300.000 | 0 |
I.Dolgoročne finančne obveznosti | 0 | 0 | 300.000 | 0 |
II.Dolgoročne poslovne obveznosti | 221.072 | 0 | 0 | 0 |
III.Odložene obveznosti za davek | 0 | 0 | 0 | 0 |
Č.KRATKOROČNE OBVEZNOSTI | 3.245.830 | 3.220.004 | 2.587.403 | 2.557.481 |
I.Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev | 0 | 0 | 0 | 0 |
II.Kratkoročne finančne obveznosti | 1.480.723 | 1.448.550 | 784.770 | 738.000 |
III.Kratkoročne poslovne obveznosti | 1.765.107 | 1.771.454 | 1.802.633 | 1.819.481 |
D.KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE | 12.733 | 12.733 | 11.481 | 4.930 |
Zabilančne obveznosti | 2.275.058 | 2.439.724 | 538.043 | 609.141 |
Podatki iz izkaza poslovnega izida | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
1.ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE | 2.281.122 | 4.482.362 | 6.134.706 | 7.552.044 |
2.SPREMEMBA VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN NEDOKONČANE PROIZVODNJE | -209.895 | 170.585 | -89.098 | -276.474 |
3.USREDSTVENI LASTNI PROIZVODI IN LASTNE STORITVE | 0 | 0 | 0 | 3.075 |
4.DRUGI POSLOVNI PRIHODKI (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) | 50.321 | 129.553 | 30.985 | 15.262 |
5.Stroški blaga, materiala in storitev | 1.478.091 | 2.899.955 | 3.873.043 | 4.691.343 |
a)Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala | 1.048.651 | 2.020.843 | 3.075.253 | 3.537.639 |
b)Stroški storitev | 429.440 | 879.112 | 797.790 | 1.153.704 |
6.Stroški dela | 1.333.703 | 1.819.521 | 1.807.620 | 1.909.648 |
a)Stroški plač | 971.334 | 1.311.410 | 1.312.035 | 1.354.179 |
b)Stroški pokojninskih zavarovanj | 100.923 | 141.573 | 139.800 | 144.296 |
c)Stroški drugih socialnih zavarovanj | 70.423 | 98.218 | 95.123 | 98.178 |
č)Drugi stroški dela | 191.023 | 268.320 | 260.662 | 312.995 |
7.Odpisi vrednosti | 749.006 | 815.842 | 235.521 | 214.873 |
a)Amortizacija | 175.260 | 189.289 | 142.252 | 124.021 |
b)Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih sredstvih in opredmetenih osnovnih sredstvih | 0 | 0 | 0 | 0 |
c)Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih | 573.746 | 626.553 | 93.269 | 90.852 |
8.Drugi poslovni odhodki | 19.717 | 20.022 | 13.786 | 14.005 |
9.Finančni prihodki iz deležev | 0 | 0 | 0 | 0 |
10.Finančni prihodki iz danih posojil | 0 | 0 | 0 | 0 |
11.Finančni prihodki iz poslovnih terjatev | 1.818 | 758 | 944 | 9.624 |
12.Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb | 0 | 0 | 0 | 0 |
13.Finančni odhodki iz finančnih obveznosti | 95.060 | 72.636 | 46.721 | 53.849 |
14.Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti | 47.166 | 14.043 | 9.996 | 24.104 |
15.DRUGI PRIHODKI | 73 | 284 | 11 | 887 |
16.DRUGI ODHODKI | 155.432 | 8 | 4 | 2 |
17.DAVEK IZ DOBIČKA | 0 | 0 | 13.795 | 91.275 |
18.ODLOŽENI DAVKI | 25.686 | 8.066 | 5.071 | -299 |
19.ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA (ČISTI DOBIČEK/IZGUBA OBRAČUNSKEGA OBDOBJA) | -1.780.422 | -866.551 | 71.991 | 305.618 |
20.POVPREČNO ŠTEVILO ZAPOSLENCEV NA PODLAGI DELOVNIH UR V OBRAČUNSKEM OBDOBJU | 66,54 | 80,31 | 83 | 88,03 |
21.PRENESENI ČISTI DOBIČEK/ČISTA IZGUBA | -416.844 | 0 | 377.716 | 72.098 |
22.ZMANJŠANJE KAPITALSKIH REZERV | 0 | 0 | 0 | 0 |
23.ZMANJŠANJE REZERV IZ DOBIČKA | 198.440 | 0 | 0 | 0 |
a)zmanjšanje zakonskih rezerv | 198.440 | 0 | 0 | 0 |
b)zmanjšanje rezerv za lastne delnice in lastne poslovne deleže | 0 | 0 | 0 | 0 |
c)zmanjšanje statutarnih rezerv | 0 | 0 | 0 | 0 |
č)zmanjšanje drugih rezerv iz dobička | 0 | 0 | 0 | 0 |
24.POVEČANJE REZERV IZ DOBIČKA | 0 | 0 | 0 | 0 |
a)povečanje zakonskih rezerv | 0 | 0 | 0 | 0 |
b)povečanje rezerv za lastne delnice in lastne poslovne deleže | 0 | 0 | 0 | 0 |
c)povečanje statutarnih rezerv | 0 | 0 | 0 | 0 |
č)povečanje drugih rezerv iz dobička | 0 | 0 | 0 | 0 |
25.BILANČNI DOBIČEK/IZGUBA | -1.849.672 | -416.844 | 449.707 | 377.716 |
Pri hitrem pregledu postavk v računovodskih izkazih podjetja za zadnja štiri leta ugotovimo obsežen padec kratkoročnih sredstev podjetja. V letu 2008 so kratkoročna sredstva znašala 2,5 mio €, prav tako v letu 2009. V letu 2010 pa kratkoročna sredstva padejo na 1,8 mio € in v letu 2011 na 0,6 mio €.
Razlog za padec kratkoročnih sredstev je zmanjšanje zalog in sicer so znašale v letu 2011 0,4 mio €, v letu 2010 pa še vedno 0,7 mio €. Na padec kratkoročnih sredstev pa je veliko bolj vplival padec kratkoročnih poslovnih terjatev. Gre za zmanjšanje iz 1,5 mio € v letu 2008, na 1,8 mio € v letu 2009, na 1,1 mio € v letu 2010. V letu 2011 pa kratkoročne terjatve znašajo samo še 0,3 mio €. Kratkoročne poslovne terjatve so se zmanjšale zaradi bistveno zmanjšanih prihodkov, saj so ti v letu 2008 znašali 7,5 mio €, v letu 2009 6,1 mio €, v letu 2010 pa so že padli na 4,5 mio €. V letu 2011 pa so znašali samo še 2,3 mio €. Drugi razlog za padec kratkoročnih poslovnih terjatev je v slabitvah terjatev. Podjetje v letih 2008 do 2009 zaradi neplačil praktično ni oblikovalo odpisov terjatev. V letu 2010 pa so bili prisiljeni odpisati 0,6 mio € terjatev, v letu 2011 pa tudi 0,6 mio €.
Podjetju so se v letu 2010 bistveno povečale kratkoročne finančne obveznosti iz poslovanja. V letu 2008 in 2009 so znašale 0,7 mio € . V letu 2010 so se povečale na 1,4 mio € in ostale nespremenjene v letu 2011. Padec prihodkov in s tem povezane likvidnostne težave je podjetje skušalo reševati z najemanjem kratkoročnih kreditov. Kratkoročne poslovne obveznosti so ostale nespremenjene in sicer okoli 1,7 mio €.
V letu 2011 je podjetje najelo dolgoročni kredit v višini 0,2 mio €.
Podjetje je sicer zmanjšavalo stroške in sicer iz 4,6 mio € v letu 2008, na 3,8 mio € v letu 2009, potem na 2,8 mio € v letu 2010 in 1,4 mio € v letu 2011. Najbolj je zmanjšalo stroške materiala in stroške storitev. Na področju plač pa ni bilo tako uspešno. Število zaposlenih se je sicer od leta 2008 do leta 2011 znižalo iz 88 na 66, vendar so plače v letu 2011 še vedno znašale 1,3 mio €, v letu 2008 pa 1,9 mio €.
Posledica padca prihodkov je bila izguba, ki se je prvič pojavila v letu 2010 v višini 0,4 mio €. V letu 2011 pa je podjetje ugotovilo 1,8 mio € izgube. Podjetje je insolventno, saj so obveznosti podjetja bistveno večje od sredstev.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Sredstva | 2.266.206 | 3.818.763 | 4.389.601 | 3.998.513 |
Rezervacije in dolgoročne PČR | 177.221 | 196.254 | 234.394 | 251.770 |
Dolgoročne obveznosti | 221.072 | 0 | 300.000 | 0 |
Kratkoročne obveznosti | 3.245.830 | 3.220.004 | 2.587.403 | 2.557.481 |
Kratkoročne PČR | 12.733 | 12.733 | 11.481 | 4.930 |
Obveznosti | 3.656.856 | 3.428.991 | 3.133.278 | 2.814.181 |
Razlika Sredstva - obveznosti brez kapitala | -1.390.650 | 389.772 | 1.256.323 | 1.184.332 |
Podjetje v letu 2011 nikakor ni več sposobno poplačati svojih obveznosti, saj so vsa sredstva manjša od obveznosti za 1,4 mio €. To pa pomeni, da z prodajo vseh sredstev po knjigovodski vrednosti, ne morem poplačati vseh dolgov. V letu 2010 pa bi podjetje bilo sposobno poplačati vse svoje dolgove in še 0,4 mio € bi ostalo lastnikom.
Pravilo ročnosti pravi, da je potrebno dolgoročna sredstva financirati z dolgoročnimi viri.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Dolgoročna sredstva | 1.484.525 | 1.663.857 | 1.816.471 | 1.427.854 |
Kapital | -1.390.650 | 389.772 | 1.256.323 | 1.184.332 |
Rezervacije in dolgoročne PČR | 177.221 | 196.254 | 234.394 | 251.770 |
Dolgoročne obveznosti | 221.072 | 0 | 300.000 | 0 |
Skupaj dolgoročne obveznosti | -992.357 | 586.026 | 1.790.717 | 1.436.102 |
Razlika | 2.476.882 | 1.077.831 | 25.754 | -8.248 |
Iz tabele je razvidno, da je podjetje leta 2008, do leta 2009 pa skoraj v celoti, financiralo svoja dolgoročna sredstva z dolgoročnimi viri. V letu 2010 pa je prvič ugotovilo izgubo in zato zmanjšalo kapital, kar je imelo za posledico, da dolgoročna sredstva ne more več pokrivati z dolgoročnimi viri. V letu 2011 je podjetje izkazalo negativni kapital, kar pomeni, da sredstva podjetja ne zadostujejo za pokrivanje vseh obveznosti.
Kapitalska pokritost dolgorolčnih sredstev je kazalnik, ki pove v kolikšnem deležu so dolgoročna sredstva financirana z kapitalom. Izračuna se kot razmerje kapital / dolgoročna sredstva
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Dolgoročna sredstva | 1.484.525 | 1.663.857 | 1.816.471 | 1.427.854 |
Kapital | -1.390.650 | 389.772 | 1.256.323 | 1.184.332 |
Koeficient kapitalske pokritosti dolgoročnih sredstev | -0,94 | 0,23 | 0,69 | 0,83 |
Kapitalska pokritost dolgoročnih sredstev je bila v letu 0,83, kar pomeni, da je podjetje financiralo svoja dolgoročna sredstva skoraj v celoti s kapitalom. V letu 2009 se je ta koeficient poslabšal na 0,69. V letu 2010 se je kapitalska pokritost dolgoročnih sredstev bistveno poslabšala.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Dolgoročna sredstva | 1.484.525 | 1.663.857 | 1.816.471 | 1.427.854 |
Kapital | -1.390.650 | 389.772 | 1.256.323 | 1.184.332 |
Dolgoročni dolgovi | 221.072 | 0 | 300.000 | 0 |
Dolgoročne PČR | 177.221 | 196.254 | 234.394 | 251.770 |
Skupaj | -992.357 | 586.026 | 1.790.717 | 1.436.102 |
Koeficient dolgoročne pokritosti dolgoročnih sredstev | 0,71 | 1,50 | 1,43 | 1,21 |
Izračuna se kot koeficient (kapital + dolgoročni dolgovi + dolgoročne PČR ) / dolgoročna sredstva. Če je kazalnik dolgoročne pokritosti dolgoročnih sredstev pod 1, govorimo o podkapitaliziranosti in pomeni, da podjetje dolgoročnih sredstev ne financira z dolgoročnimi viri.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve | 8.123 | 16.322 | 28.822 | 39.922 |
II. Opredmetena osnovna sredstva | 1.476.402 | 1.621.848 | 1.753.897 | 1.349.108 |
Skupaj dolgoročna sredstva | 1.484.525 | 1.638.170 | 1.782.719 | 1.389.030 |
A. KAPITAL | -1.390.650 | 389.772 | 1.256.323 | 1.184.332 |
I. Vpoklicani kapital | 459.022 | 459.022 | 459.022 | 459.022 |
II. Kapitalske rezerve | 0 | 149.154 | 149.154 | 149.154 |
III. Rezerve iz dobička | 0 | 198.440 | 198.440 | 198.440 |
IV. Preneseni čisti poslovni izid (preneseni čisti dobiček/izguba) | -69.250 | 0 | 377.716 | 72.098 |
V. Čisti poslovni izid poslovnega leta (čisti dobiček/čista izguba poslovnega leta) | -1.780.422 | -416.844 | 71.991 | 305.618 |
B. REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE | 177.221 | 196.254 | 234.394 | 251.770 |
C. DOLGOROČNE OBVEZNOSTI | 221.072 | 0 | 300.000 | 0 |
Skupaj dolgoročne obveznosti | -992.357 | 586.026 | 1.790.717 | 1.436.102 |
Dolgoročna sredstva podjetja sestavljajo v glavnem opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo 99% vseh dolgoročnih sredstev. Po obdobjih se ta delež bistveno ne spreminja. V letu 2009 podjetje financira dolgoročna sredstva z dolgoročnimi viri in sicer 70% z kapitalom, 13% z rezervacijami in dolgoročnimi PČR, prestalih 17% pa z dolgoročnimi dolgovi. V letu 2011 se struktura dolgoročnih obveznosti bistveno spremeni zaradi ugotovljenih izgub v leti 2010 in 2011. Kapital postane negativen, kar pomeni, da podjetje so vse obveznosti podjetja večje kot so vsa sredstva podjetja.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Kratkoročna sredstva | 781.681 | 2.154.906 | 2.573.130 | 2.570.659 |
Kratkoročne obveznosti | 3.258.563 | 3.232.737 | 2.598.884 | 2.562.411 |
Kratkoročni koeficient | 0,24 | 0,67 | 0,99 | 1,00 |
Za primerjavo kratkoročnih sredstev z kratkoročnimi obveznostmi uporabimo kratkoročni koeficient oziroma koeficient kratkoročne pokritosti obveznosti, ki ga izračunamo tako, da kratkoročna sredstva delimo z kratkoročnimi obveznostmi. Ugotovimo, da je podjetje v leti 2008 in 2009 imelo na voljo dovolj kratkoročnih sredstev za poplačilo kratkoročnih obveznosti, saj je koeficient znašal 1 in 0,99. V letu 2010 pa se ta koeficient bistveno poslabša in sicer znaša 0,67, v letu 2011 pade na samo 0,24. Podjetje nima več kratkoročnih sredstev za pokrivanja kratkoročnih obveznosti in rezultat je nelikvidnost.
Izračunajmo še koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti (pospešeni koeficient)
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Likvidna sredstva | 11.411 | 1.323 | 4.920 | 154.917 |
Kratkoročne poslovne terjatve | 271.466 | 1.137.363 | 1.898.651 | 1.561.077 |
Skupaj | 282.877 | 1.138.686 | 1.903.571 | 1.715.994 |
Kratkoročne obveznosti | 3.245.830 | 3.220.004 | 2.587.403 | 2.557.481 |
Pospešeni koeficient | 0,09 | 0,35 | 0,74 | 0,67 |
Tudi ta kazalnik podobno kot kratkoročni koeficient pove isto. Podjetje v letu 2011 enostavo nima več likvidnih sredstev, niti terjatev za poplačilo kratkoročnih obveznosti.
Izračunajmo še koeficient komercialnega terjatveno-obveznostnega razmerja
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Terjatve do kupcev | 271.466 | 1.137.363 | 1.898.651 | 1.561.077 |
Obveznosti do dobaviteljev | 1.765.107 | 1.771.454 | 1.802.633 | 1.819.481 |
Koeficient komercialnega terjatveno-obveznostnega razmerja | 0,15 | 0,64 | 1,05 | 0,86 |
In tudi koeficient komercialnega terjatveno-obveznostnega razmerja pove isto. Leta 2009 je podjetje še pokrivalo obveznosti do dobaviteljev z terjatvami do kupcev. Potem pa se je koeficient v letu 2010 poslabšal in v letu 2011 podjetje s terjatvami do kupcev nikakor ne more več pokrivati obveznosti do dobaviteljev.
Koeficient obračanja osnovnih sredstev
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve | 8.123 | 16.322 | 28.822 | 39.922 |
II. Opredmetena osnovna sredstva | 1.476.402 | 1.621.848 | 1.753.897 | 1.349.108 |
Skupaj | 1.484.525 | 1.638.170 | 1.782.719 | 1.389.030 |
Povprečno stanje | 1.561.348 | 1.710.445 | 1.585.875 | |
Amortizacija | 175.260 | 189.289 | 142.252 | 124.021 |
Koeficient obračanja osnovnih sredstev | 0,11 | 0,11 | 0,09 |
Koeficient obračanja osnovnih sredstev je vsa leta približno enak. V zadnjih dveh letih je 0,11, kar pomeni, da se bodo osnovna sredstva nadomestila v (1/0,11) 9 letih.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Zaloga materiala - po nabavni ceni | 397.191 | 727.868 | 669.559 | 854.665 |
Povrečna zaloga materiala - po nabavnih cenah | 562.530 | 698.714 | 762.112 | |
Porabljeni material - po nabavni ceni | 1.048.651 | 2.020.843 | 3.075.253 | 3.537.639 |
Koeficient obračanja zalog materiala | 2 | 3 | 4 | |
Dnevni vezave zalog | 196 | 126 | 90 |
Koeficient obračanja zalog materiala
Dnevi vezave zalog materiala se iz leta podaljšujejo. Podjetje je sicer nekoliko znižalo zalogo materiala, vendar pa so se bistveno bolj znižali stroški porabljenega materiala, kar kaže na upad naročil.
Dnevi vezave terjatev do kupcev
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Terjatve do kupcev | 271.466 | 1.137.363 | 1.898.651 | 1.561.077 |
Povprečne terjatve do kupcev | 704.415 | 1.518.007 | 1.729.864 | |
Čisti prihodki od prodaje | 2.281.122 | 4.482.362 | 6.134.706 | 7.552.044 |
Dnevi vezave povprečnih terjatev do kupcev | 113 | 124 | 103 | |
Dnevi vezave terjatev do kupcev | 43,44 | 92,62 | 112,97 | 75,45 |
Dnevi vezave povprečnih terjatev do kupcev se po letih nekoliko zmanjšujejo. Če pa izračunamo dneve vezave terjatev ob koncu leta, pa dnevi vezave terjatev po letih padajo. To pa pomeni, da samo neplačevanje kupcev ne more biti razlog za tažave podjetja.
Dnevi vezave obveznosti do dobaviteljev
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Obveznosti do dobaviteljev | 1.765.107 | 1.771.454 | 1.802.633 | 1.819.481 |
Povprečne kratkoročne obveznosti do dobaviteljev | 1.768.281 | 1.787.044 | 1.811.057 | 909.741 |
Stroški blaga, materiala in storitev | 1.478.091 | 2.899.955 | 3.873.043 | 4.691.343 |
Dnevi vezave obveznosti do dobaviteljev | 437 | 225 | 171 | 71 |
Dnevi vezave obveznosti do dobaviteljev nam pove, da se število dni vezave obveznosti do dobaviteljev podaljšuje. V letu 2008 je znašala 71 dni, v letu 2011 pa že 437 dni. Očitno je, da ima podjetje težave z likvidnostjo.
Leto 2011
Poslovanje | Financiranje | Drugo | Skupaj | Tax | Skupaj | |
EBIT | I | IZRD | EBT | T | E | |
Prihodki | 2.121.548 | 1.818 | 73 | 2.123.439 | 2.123.439 | |
Odhodki | 3.580.517 | 142.226 | 155.432 | 3.878.175 | 25.686 | 3.903.861 |
Razlika | -1.458.969 | -140.408 | -155.359 | -1.754.736 | -25.686 | -1.780.422 |
Amortizacija - D | 175.260 | |||||
Odpisi - A | 573.746 | |||||
EBIT + DA | -709.963 |
Podjetje je v letu 2011 realiziralo izgubo iz poslovanja - EBIT, financiranja - I in izrednosti – IZRD.. Prav tako je realiziralo izgubo iz poslovanja brez amortizacije in odpisov – EBIT+DA.
Poslovni izid po letih
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Kosmati donos | 2.121.548 | 4.782.500 | 6.076.593 | 7.293.907 |
EBIT | -1.458.969 | -772.840 | 146.623 | 464.038 |
EBIT+DA | -709.963 | 43.002 | 382.144 | 678.911 |
I | -140.408 | -85.921 | -55.773 | -68.329 |
IZRD | -155.359 | 276 | 7 885 | |
EBT | -1.754.736 | -858.485 | 90.857 | 396.594 |
T | -25.686 | -8.066 | -18.866 | -90.976 |
E | -1.780.422 | -866.551 | 71.991 | 305.618 |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Prihodki | 2.123.439 | 4.783.542 | 6.077.548 | 7.304.418 |
Odhodki | 3.903.861 | 5.650.093 | 6.005.557 | 6.998.800 |
Koeficient celotne gospodarnosti | 0,54 | 0,85 | 1,01 | 1,04 |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Poslovni prihodki | 2.121.548 | 4.782.500 | 6.076.593 | 7.293.907 |
Poslovni odhodki | 3.580.517 | 5.555.340 | 5.929.970 | 6.829.869 |
Koeficient gospodarnosti poslovanja | 0,59 | 0,86 | 1,02 | 1,07 |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Čisti dobiček | -1.780.422 | -866.551 | 71.991 | 305.618 |
Prihodki | 2.123.439 | 4.783.542 | 6.077.548 | 7.304.418 |
Stopnja čiste dobičkovnosti prihodkov | -0,84 | -0,18 | 0,01 | 0,04 |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Poslovni dobiček | -1.458.969 | -772.840 | 146.623 | 464.038 |
Poslovni prihodki | 2.121.548 | 4.782.500 | 6.076.593 | 7.293.907 |
Stopnja dobičkovnosti poslovnih prihodkov | -0,69 | -0,16 | 0,02 | 0,06 |
V letu 2008 je koeficient celotne gospodarnosti 1,04 in koeficient gospodarnosti poslovanja 1,07. V letu 2009 koeficient celotne gospodarnosti pade na 1,01 koeficient gospodarnosti poslovanja pa na 1,02, vendar sta še večja od 1, kar pomeni, da so prihodki večji od odhodkov. V letu 2010 oba koeficienta padeta pod 1, to pa pomeni, da so odhodki že večji od prihodkov.
Podobno se dogaja s stopnjo čiste dobičkovnosti prihodkov in stopnja dobičkovnosti poslovnih prihodkov. V letu 2008 in 2009 podjetje še dosega dobiček. V letu 2010 in 2011 pa dobička ni več.
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Stroški dela | 1.333.703 | 1.819.521 | 1.807.620 | 1.909.648 |
Poslovni prihodki | 2.121.548 | 4.782.500 | 6.076.593 | 7.293.907 |
Stopnja delovne stroškovnosti poslovnih prihodkov | 0,63 | 0,38 | 0,30 | 0,26 |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
Stroški material in storitev | 1.478.091 | 2.899.955 | 3.873.043 | 4.691.343 |
Poslovni prihodki | 2.121.548 | 4.782.500 | 6.076.593 | 7.293.907 |
Stopnja materialne stroškovnosti poslovnih prihodkov | 0,70 | 0,61 | 0,64 | 0,64 |
Stopnja materialne stroškovnosti poslovnih prihodkov je od leta 2008 do 2011 ostala približno enaka. To pomeni, da je podjetje z upadanjem poslovnih prihodkov, sorazmerno zniževalo tudi stroške materiala in storitev.
Stopnja delovne stroškovnosti poslovnih prihodkov pa se je od leta 2008 do leta 2011 povečevala, kar pomeni, da so se stroški dela z upadom prihodkov niso sorazmerno zniževali.
Podjetje je dolgoročno plačilno nesposobno, saj njegove obveznosti presegajo sredstva podjetja.
Vsekakor je največja težava podjetja v preveliki navezanosti na dva kupca. S propadom teh dveh kupcev, so se za podjetje pričele težave, ki jih v kratkem času, ki ga je imelo na voljo, ni bilo sposobno premostiti. Kljub upadu prihodkov podjetja in slabitvam terjatev, ima podjetje v letu 2011 še vedno kar solidne prihodke iz naslova izvoza kovinskega pohištva. V letu 2010, ko se je kriza pričela, ni pravočasno in pravilno ukrepalo, saj stroškov, še posebno plač, ni prilagodilo zmanjšanim prihodkom. Tako je realiziralo izgubo, nastalo situacijo pa je reševalo z najemanjem kratkoročnih kreditov. Rezultat je stečaj podjetja.
22.07.2012